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       中台打破原有内部专业划分带来的业务壁垒和数据壁垒,为信息化建设带来重大改变。业务上从管理流程驱动向业务场景驱动转变;技术上从垂直紧耦合系统向云化、服务化转变;建设模式上从瀑布模式向敏捷模式转变。

规划方法

 




        通过海颐共享服务设计五步法,定义核心业务场景、梳理业务活动、识别业务对象、设计业务服务、规划数据模型与设计数据服务,系统化的将现有业务以中台架构进行细化、分解,提炼通用共性内容,打造企业级共享能力。



 
        “125”服务推广应用工程体系基于1套保障支撑机制,围绕服务“推广、应用”2个阶段,以“服务发布、服务推广、服务应用、服务运维、服务管控”5个方面为着力点,实现共享服务的广泛应用、全面管控。

 

规划内容

 




        “通过将多变的前台与共性的中台、稳健的后台进行解耦,打造持续演进的企业级业务能力、数据共享服务能力、通用技术能力平台,确保各业务前台应用快速构建和迭代。




转型价值

 




         1.发挥“纽带”作用:打通业务专业边界,实现跨专业业务融合
         2.发挥“桥梁”作用:连接网省地各级单位,实现资源的优化配置
         3.发挥“贯通”作用:贯通“前中后”体系,驱动公司管理和业务变革



 

典型案例

 




        1.广东电网公司自主可控研发模式研究
        2.南方电网企业级中台咨询规划
        3.国家电网中台运营咨询规划
        4.国家电网客户服务中台赋能营销业务发展规划

   

 
   
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